Nos solutions
- Analyse du Trafic consommateur
- Composition des menus
- Analyse Prix et Promotion
- Ouverture de restaurants
- Fermeture et analyse d’implantation
- Consulting
Analyse de trafic
consommateurs
Analyse des Prix
Analyse des Promotions
Consulting
Analyse des Menus
Analyse d’implantationgéographique
Nos pays
Nous avons commencé à réunir et traiter nos premières données en 2021 en Angleterre.
Couverture du marché
Top 100 chaînes de restauration incluant : enseignes de Fast-food, Boulangeries, Sandwicherie, Pizzerias, Coffee Shops et chaînes de restauration à table
Couverture des circuits de vente
Sur place, A emporter, Livraison (Deliveroo, UberEats)
Données ultra-locales
Les informations les plus précises et les plus récentes, disponibles à toutes les niveaux géographiques : régions personnalisées, territoires de franchisés, zones de chalandise, villes et quartiers.
Passez à l'action dès aujourd'hui
Gardez une longueur d'avance sur vos concurrents
Grâce à nos solutions d’analyse concurrentielle, suivez en temps réel les principaux acteurs de votre marché. De l’identification des enseignes concurrentes au suivi de leurs activités quotidiennes, nous vous fournissons des données fiables, précises et actualisées pour éclairer vos décisions.
Que vous soyez une chaîne de restauration ou un fournisseur, nos informations vous permettent d’anticiper les évolutions du marché et de conserver un avantage concurrentiel.
- Pour les chaînes de restauration
- Quels concurrents affichent une croissance supérieure à celle de mon réseau ?
- Cette croissance est-elle réalisée à périmètre constant (« like for like ») ou grâce à l'expansion du réseau ?
- Quels sont les principaux relais de croissance pour mon enseigne ?
- Comment se situent les résultats de mes franchisés par rapport à la concurrence ?
- Pour les fournisseurs
- Quelles chaînes de restauration sont les plus susceptibles d'intégrer mes produits ?
- Avec quelles enseignes en forte croissance devrais-je nouer des partenariats ?
- Quels produits répondent le mieux aux besoins et aux ambitions de développement de ces enseignes ?
- Où se trouvent les meilleures opportunités de croissance pour mon offre ?
- Pour les chaînes de restauration
- Comment puis-je fixer le prix optimal de mon nouveau produit ?
- Quelle est la meilleure stratégie pour gérer efficacement une hausse de prix ?
- Comment mes produits se positionnent en terme de prix par rapport à ceux de mes concurrents
- Dois-je différencier mes prix selon le circuit entre vente sur place, livraison et vente à emporter ?
- Pour les fabricants
- Comment mes niveaux de prix se positionnent par rapport à ceux de mes concurrents ?
- Quelles hausses de prix devrais-je envisager ?
- Quel est le prix optimal pour un nouveau produit ?
- Comment définir mes prix selon les différents circuits de distribution ?
- Pour les chaînes de restauration
- Quelles stratégies promotionnelles mettent en place mes concurrents ?
- Quelles offres promotionnelles sont proposées en livraison ?
- Combien de formules repas proposent mes concurrents et à quels prix ?
- Quels produits mettent-ils le plus en avant ?
- Pour les fournisseurs
- Quelles sont les stratégies promotionnelles les plus utilisées pour valoriser mes produits ?
- Dans combien de formules repas mon produit est-il proposé ?
- Quelles promotions sont proposées sur place et en livraison ?
- Quel niveau de remise de prix est appliqué sur mon produit ?
- Pour les chaînes de restauration
- Quels produits se prêtent à des offres exclusives pour la consommation sur place ou les commandes via l’application ?
- Comment définir mes prix selon les différents canaux de vente ?
- Quelles promotions mes concurrents proposent-ils sur leurs applications et les plateformes de livraison ?
- Pour les fabricants
- Dois-je proposer des produits ou des emballages différents pour la consommation sur place, la vente à emporter et la livraison ?
- Comment définir mes prix selon les différents circuits de vente ?
- Quelles sont les stratégies promotionnelles les plus utilisées pour promouvoir chaque catégorie de produits, selon les différents canaux ?
- Pour les chaînes de restauration
- Quelles catégories de produits de ma carte possèdent lle plus fort potentiel de croissance ?
- Quels produits végétaux mes concurrents ont-ils récemment lancés sur le marché ?
- Quelles sont les offres temporaires et les offres à durée limitée proposées par mes concurrents ?
- Quelle est la structure des menus de mes concurrents ?
- Pour les fabricants
- Quels points de vente présentent un potentiel de développement pour ma catégorie de produits ?
- Quels produits concurrents ont été lancés récemment ?
- Dans combien de formules repas mon produit est-il proposé ?
- Quelle importance les offres saisonnières et les offres à durée limitée représentent-elles chez mes principaux client chaînes de restauration ?
- Pour les chaînes de restauration
- Combien de restaurants concurrents sont implantés dans cette zone de chalandise, face à mon réseau ?
- Quel est leur trafic moyen par restaurant ?
- Quels sont les concurrents qui ont récemment ouvert de nouveaux restaurants, et où sont-ils implantés ?
- Où devrais-je ouvrir mon prochain restaurant ?
- Pour les fabricants
- Combien de restaurants dans cette zone géographique pourraient commercialiser mes produits ?
- Quelles enseignes émergentes présentes dans cette zone pourraient devenir des clients potentiels pour mes produits ?
Notre méthodologie
Nous agrégeons des données issues des applications des enseignes, des sites web, des réseaux sociaux et des plateformes de livraison, sur l’ensemble des zones géographiques couvertes. Cette approche multi-source nous permet de fournir une vision complète, fiable et actualisée du marché.
Nos données de fréquentation reposent sur l’analyse anonymisée des déplacements de 6 millions d’utilisateurs de téléphones mobiles, couvrant plus de 25 000 établissements.
Grâce à des procédures exigeantes de collecte, de contrôle qualité, de validation et de nettoyage des données, nous proposons des informations d’une précision parmi les plus élevées du secteur.